27 jaar Maartenskliniek: groei vanuit eigen kracht

10-12-2008: Op 1 december 2008 neem ik afscheid van de Raad van Bestuur van de Maartenskliniek. Toen ik 27 jaar geleden de Sint Maartenskliniek binnenstapte, stond deze er helemaal niet slecht voor. Toch werd de kliniek bedreigd in zijn bestaan. Toenmalig minister Gardeniers wilde zo'n 60% van de orthopedie- en reumabedden sluiten. Dat zou het begin van het einde van de Maartenskliniek zijn. Dat mocht niet gebeuren.

Bestuur, medische staf en de medewerkers zetten er gezamenlijk de schouders onder om dit onheil te keren. Dat lukte uiteindelijk, ook al was daar een procedure bij de Raad van State voor nodig.
Vrijwel gelijktijdig werd de kliniek getroffen door een grote brand. Maar de Maartenskliniekers wisten inmiddels wat knokken was. Het vuur wakkerde hun vechtlust alleen maar aan. Met vereende krachten werd in drie maanden tijd een noodhospitaal met 120 bedden inclusief een röntgenafdeling neergezet en werden de OK's weer gebruiksklaar gemaakt. Gelijktijdig werd toestemming verkregen voor vervangende nieuwbouw.

Dat was het startsein van een langdurige periode van groei en bloei. In de loop van de jaren negentig verrees er op de berg een geheel nieuw ziekenhuis, waar het plezierig verblijven is voor de patiënten en prettig werken voor de medewerkers. De voordelen van de gespecialiseerde werkwijze van de Maartenskliniek kwamen steeds beter naar voren: een hoge kwaliteit voor een relatief gunstige prijs. De patiënten hadden de Maartenskliniek al lang ontdekt, nu nam ook de interesse van zorgverzekeraars toe.
Door de experimentstatus voor DBC-financiering in 2004 nam in de Maartenskliniek de aandacht voor kwaliteit en veiligheid en daarmee de patiëntgerichtheid snel toe. We mochten maar wilden ook aantonen dat het zonder al die overheidsregels mogelijk was kwalitatief hoogwaardige zorg te leveren tegen lagere prijzen. En dat is gelukt. In het jaar 2007 hebben we onze prijzen zelfs integraal met 4% verlaagd. Dat werd mogelijk door meer bedrijfsmatig te gaan werken: meer patiënten helpen voor hetzelfde geld met behoud van kwaliteit. En professionals de ruimte geven om nieuwe producten te ontwikkelen.

En dan is er nog onze tweede vestiging, Maartenskliniek Woerden, uniek in de Nederlandse ziekenhuiswereld. De pioniers daar hebben een prestatie van formaat geleverd. In 3 jaar tijd is het aantal behandelde orthopedie- en reumapatiënten in Woerden vervijfvoudigd!

27 Jaar Maartenskliniek is voor mij zonder enige twijfel een hele positieve ervaring. Dat is te danken aan al die medewerkers die de Maartenskliniek gemaakt hebben tot wat die nu is: een in binnen- en buitenland gerespecteerd instituut voor de behandeling van aandoeningen aan het houdings- en bewegingssysteem. Het aantal medewerkers van de Maartenskliniek is in de genoemde periode verdriedubbeld maar ik heb de indruk dat de drijfveren van de mensen niet veranderd zijn. Net als destijds bij de Zusters van de Choorstraat, staan daarbij toewijding en werklust centraal. Ondanks de grote groei kenmerkt de Maartenskliniek zich door een overzichtelijke schaal met een gerichtheid op innovatie, het vooroplopen in de vakgebieden en een bijzondere positie in het land die autonome groei mogelijk maakt. In die omgeving heb ik mij thuis gevoeld.

Dankzij de medewerkers van de Maartenskliniek ben ik nooit een dag met tegenzin naar mijn werk gegaan. Heel veel dank daarvoor!

Wim de Bie
Voormalig voorzitter Raad van Bestuur