Sint Maartenskliniek maakt stappen op weg naar duurzame financiële gezondheid
De Sint Maartenskliniek heeft over 2025 een jaarresultaat geboekt van 21,2 miljoen euro (17 miljoen hoger dan begroot). Het grootste deel komt door eenmalige posten (12,8 miljoen euro), die dus alleen dit jaar gelden. Voor de lange termijn werkt de Sint Maartenskliniek aan een duurzaam financieel gezonde organisatie.
Na het negatieve financieel resultaat van 2023 van ruim 7 miljoen euro heeft de organisatie het heft stevig in handen genomen. Het genormaliseerde resultaat was namelijk niet voldoende om eenmalige tegenvallers op te vangen. Het financieel resultaat over 2024 kwam nog uit op 2,6 miljoen euro. Toch was door noodzakelijke investeringen en structurele disbalans tussen kosten en opbrengsten het liquiditeitsniveau (het geld op de bank, waarmee je je rekeningen betaalt) onder de minimale norm gekomen. Om een duurzaam financieel gezonde organisatie te bouwen, werd er voor 2025 dan ook op een ruimer positief jaarresultaat (<2%) begroot.
Meer patiënten kunnen behandelen dan voorzien
Het resultaat over 2025 is duidelijk hoger dan begroot. De Sint Maartenskliniek had meer opbrengsten en maakte minder kosten. De hogere opbrengsten komen voort uit een combinatie van meer behandelde patiënten (met name bij Orthopedie en het Pijnbehandelcentrum) naast verschillende prijseffecten. Vast personeel op de OK (waardoor minder inhuur nodig was) droeg daaraan bij. Ook kon de zorg doorgaan tijdens de start van het nieuwe elektronisch patiëntendossier. De lagere kosten komen vooral door herziening van diverse leverancierscontracten. Ook zijn investeringen uitgesteld, gold een vacaturecheck bij vervanging van medewerkers en zijn bepaalde reserves niet gebruikt. Van de 17 miljoen euro is 12,8 miljoen euro eenmalig en 4,2 miljoen euro structureel. Het liquiditeitsniveau ligt weer boven de noodzakelijke norm.
Duurzaam financieel gezond voor de toekomst
Om financieel gezond te blijven, werkt de Sint Maartenskliniek aan een meerjarenstrategie waarin duidelijke afspraken staan over ons financieel beleid en onze gezamenlijke sturing daarop. Dit is nodig om in de toekomst belangrijke en noodzakelijke investeringen te kunnen doen. Zo staan er verbouwingen op verschillende locaties van de kliniek op de agenda. Ook vraagt ICT en medische technologie blijvend om investeringen. Daarom blijft de organisatie aandacht besteden aan de uitgaven. Bas den Heijer, lid raad van bestuur: “Samen met onze medewerkers hebben we afgelopen twee jaar hard gewerkt om onze financiële koers te verbeteren. We zijn blij dat dit is gelukt. Nu is het belangrijk om ook de komende jaren structureel financieel gezond te worden. Zo kunnen we blijven investeren in onze medewerkers en onze patiënten. En blijven we ‘samen verder in beweging’.”
